nba球队盈利 解读NBA运营模式：前30年积粮后20年
从1946年至今，NBA已经走过了59个年头。 在这59年里，NBA从一个连电视转播都没有的国内联赛转变为世界上最成功的职业联赛之一。 NBA的商业运作生动地诠释了体育产业的理念。
场上：前30年积累利润，后20年称王
NBA的商业运作涉及方方面面，其中很多都是NBA独创的商业方式，并被推广为世界各地篮球联盟、甚至各体育联盟效仿的成功典范。 NBA在其50多年的历史中，前30年是培育联盟水平、奠定商业运营的内部基础； 近20年来，NBA将其推向市场、推向世界，并逐渐发展成为世界上最富有、最著名、最受欢迎的球员。 最有前途的职业联赛之一。
NBA刚开始的时候，就像一个自娱自乐的业余联赛，没有观众，没有好球队，也没有电视转播。 直到1953-54赛季，电视台才首次转播了13场NBA比赛，并向NBA支付了39,000美元。 但此后近20年的时间里nba球队盈利，虽然NBC和ABC一直在转播NBA比赛，但两家都没有向NBA支付过一分钱。 这种情况一直持续到1973年。
从1973-74赛季开始，哥伦比亚广播公司与NBA签约，并向NBA支付了三年2700万美元的转播费。 此后，哥伦比亚广播公司四次与NBA续约。 到1986-87赛季，转播费在四年内上涨至1.74亿美元，几乎是13年前的五倍。
1984年，斯特恩成为NBA第四任主席。 这可以说是NBA发展史上的一个里程碑事件，因为当今NBA的几乎所有规章制度、运营理念、商业方法、营销以及国际化流程都是斯特恩本人创建或主要参与的。在他们中。 斯特恩是当今NBA王国的创始人和创造者。 没有斯特恩，NBA就不会是今天的样子。
在斯特恩任职期间，NBA的总资产增加了五倍。 俱乐部数量由原来的22个增加到现在的30个； 联盟从过去的NBA发展到今天的WNBA和NBDL； 从过去的国内联赛发展到现在以42种语言在全球212个国家和地区播出。
斯特恩不只是将联盟推向更高的水平nba球队盈利，他还做了很多相关的辅助工作，以保证NBA的健康运转。 自1978年进入NBA高层以来，他陆续在NBA建立了经纪人制度。 （包括自由球员转会）、球员工会和俱乐部谈判制度、工资帽的出台、禁毒公约等。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA City、NBA商店、NBA移动巴士等娱乐设施项目。 这些晋级方式几乎已经成为篮球联赛的固定运营模式。
场外：明星吸引财富
近10年来，由于美国国内各类职业联赛的快速发展，美国职业棒球大联盟、职业橄榄球联盟和职业冰球联盟都如火如荼地进行。 与此同时，不断蓬勃发展的大学联赛近年来也超越了职业联赛。 NBA及时调整策略，将目光投向国际市场。 NBA在全球设有11个办事处，NBA的国际球员占全部球员的15%。 NBA的这些策略使其成为国际上最知名的美国国内联赛。 他们的成功影响了其他联赛的发展方向，国际化也成为美国国内联赛的发展趋势。
目前nba球队盈利，NBA的广告收入也在与日俱增。 现在联盟的服装有阿迪达斯，运动鞋有耐克、锐步，饮料有可口可乐，食品有麦当劳，网络有AOL，就连儿童玩具也有乐高赞助。 时间回到2002-03赛季。 NBA指定赞助商有19家，其他广告不计其数。
此外，斯特恩还打出了明星牌来吸引眼球。 斯特恩上台时，湖人队和凯尔特人队正在争夺世界霸主。 两支球队各有一位超级巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德。 斯特恩将这位黑白巨星作为整个NBA联盟的形象推向市场，让球迷像喜欢球星一样喜欢NBA。 20世纪90年代“魔术师”和“大鸟”退役后，斯特恩以乔丹为主要球星，向全世界推广NBA。 这一策略再次创造了奇迹。 乔丹迷人的微笑、经典的吐舌动作和精彩的球技征服了全世界的球迷，包括来自其他国家的篮球运动员，使NBA成为一个国际联盟。
