打工人焦虑现状：内卷、职场政治与职业发展困境的深度解析

这一代工人很焦虑。如果你有工作焦虑症，而且多年来没有成长，那么你坐在办公桌前的每一分钟都是在浪费你的生命。再加上新手只能熬过三集的内讧和办公室政治永无休止，一些人受不了折磨而辞职，从而陷入找不到工作的焦虑之中。

考虑到目前的就业形势安踏大学生篮球联赛，这种焦虑可能会更加强烈。如果你是一名应届毕业生，你的合同可能会在一夜之间解约，你的工作也会像煮熟的鸭子一样飞走；如果你人到中年，正处于职业生涯的成熟阶段，你可能会被公司判断为已经失去价值，被“优化”。这不仅是失业的问题，也是对个人价值的否定。

如何找到一份既能熬过经济周期又能创造价值感的工作？世界上有没有将企业发展与个人成长完美结合的“好雇主”？答案可能因人而异，但下面这个故事却是生动的。

两个年轻人，两届奥运会

两个改变人生的选择

2005年夏天，蝉声喧嚣，中学老师小龙抱着“暑假打工”的想法跑到了福建晋江。经过多个运动品牌的面试，他最终在安踏找到了一份体育营销专员的工作。

“本来我只是想赚点外快，但我被快速发展、繁荣的体育产业和安踏雄心勃勃的目标深深吸引。”他果断辞去教职，正式加盟安踏。事实证明这是一个改变人生的决定。

那是一个“全民迎奥运”的时代。借着北京奥运会的契机，一批运动品牌趁势崛起。 2007年，安踏率先进入港股市场，随后又携手中国奥委会。安踏的业务和声誉都上了一个台阶，谌龙也获得了更多在岗位上继续历练的机会，能力和岗位不断得到提升。

安踏集团982中心已成为当地地标之一

职业生涯初期就到了企业发展的关键阶段，小龙用“一切顺利”来形容自己的运气。他解释说，这里的“盛”是指处于新兴行业的企业。这样的企业将为年轻人提供充足的资源和机会。

美国心理学教授巴里·施瓦茨在《我们为什么工作》的演讲中说：“当人们认识到自己工作的价值和使命时，就会获得更多的成就感，更加关注自身的完善和进步，获得更高的发展。 ”

随着职业价值的不断提升，小龙对这份工作的意义有了更深的归属感和理解。他表示，当你看到贵公司与中国体育共享中国荣耀时，你会深感责任重大、使命光荣，更会感受到工作的意义和价值。

“海归”顾然也相信自己选择了正确的道路。

2021年初，硕士毕业的顾然决定从洛杉矶回到中国。从小热爱运动的她决定加入安踏集团。她的判断是：国潮方兴未艾，加上北京冬奥会的带动效应，以安踏为代表的民族品牌前景可期。

安踏集团拥有多个差异化品牌，让员工拥有多品牌、多城市、多岗位、多元化的职业发展机会。

统计数据为她的判断提供了坚实的基础——2021年底，我国42家体育产业上市公司总市值首次突破万亿大关，较上年增长30%以上。作为职场新人，进入如此优质的赛道是明智之举。同时，在海外战略的推动下，安踏集团已形成多品牌国际化格局，顾然的海外留学背景有机会发挥作用。换句话说，她用发展的视角来关注她的职业可以提供的长期价值。

长期的价值或许不会带来快速的财富积累，但金轨行业的龙头企业会为你提供稳定、持续、有价值的工作内容，开阔你的视野，避免职业发展停滞。中期被淘汰。

顾然的判断是准确的。加入当年，安踏集团总营收达到493.3亿元，2022年为536.5亿元，2023年为623.6亿元，即使外部环境发生变化，也能逆势逐年增长。顾然的能力、经验和收入也在不断增加。她有幸在职业生涯初期就发现了行业趋势，并站在了较高的平台上。

年轻人可以经营价值数亿的市场

中年人不断打开自己的界限

对于初入职场的职场人士来说，进入对的行业固然重要，但更重要的是进入对的公司。 1995年出生的小李对此有切身的体会。

小李是一位来自新疆的英俊小伙子，也是一名狂热的篮球迷。大学时期，他就穿着安踏篮球鞋带领球队征战AUBA安踏大学生篮球联赛，三年内两夺冠军。毕业后，他成为安踏集团大家庭的一员。

小李的职位是鞋类产品策划，与他的环境科学专业相差甚远。但在安踏集团鼓励创新的自由氛围中，作为新手的他毫无顾虑，能力提升很快。加入公司三年后，小李升任管理职务，他为王一博制作的鞋子一个周末就卖出了近三万双。

安踏集团为员工提供丰富的培训课程，2023年培训投入超3000万

小李的成长得益于安踏集团为学校招生提供的全面培养计划。

安踏集团在年轻人的培养上从来没有犹豫过投入。校招刚入职，安踏学院就引导他们了解自身优势，用三年时间描绘职业肖像，设计专属“职场发展路径”，帮助校招快速进入职场。

安踏集团学校招生培养阶段分为铱星、铒星、钐星等阶段。每个阶段都有系统的课程和实践赋能，以战斗为训练，训练与战斗融为一体。在钐星阶段，将通过“赛马机制”选出另一批“奥运之星”。 “奥运之星”经历项目压力、加速、冲刺等训练周期，围绕日常工作中的重点项目主题或实际案例，将学习成果直接运用到实战中，学以致用。在此期间，他们还可以通过轮岗、竞争等方式找到最适合自己兴趣的职业发展道路，为自己的激情全力以赴。

“教书育人”经验交流也是帮助员工学习成长的方式之一。

从校园到职场，对于刚参加工作的年轻人来说，并不是一条轻松的路。因此，安踏集团在入学和成长的每个阶段都有企业导师进行贴身指导和指导。部门领导是干部、导师，要带领同事一起飞翔。每一位干部都需要承担起培养下属的责任，不仅要提高班子成员的能力，还要培养梯队，真正把经验传授给年轻人。这不仅是一项举措，更有完整的体系支撑，保障高潜“新手”的快速成长。

正是得益于这种长期、系统、精细化的培养模式，一大批青年员工迅速成长为核心关键岗位的战略人才。甚至有一位95后员工，2022年加入公司，21个月内就晋升为经理职位。目前已带领团队运营价值数亿元的市场。

年轻人需要成长，中年人更需要成长。安踏集团高中、初中、青少年三轮培训机制，确保每一位员工，无论处于哪个年龄段、哪个岗位，都能不断向上学习，不断开拓成长的边界，找到成长的空间。垂直或水平扩展。

安踏集团奥运明星培养机制让年轻人有更多尝试和挑战自我的机会

顾然观察到，与在大工厂、外企工作的同学朋友相比，他的知识更全面，成长也更快。在与同行业合作伙伴交流时，大家不仅钦佩安踏集团业绩稳定、发展领先，更因为其洞察力更强、增长更快而表现出更多的敬意。这不仅得益于集体学习平台独特的专业学习课程，更得益于她通过轮岗、临时用工，整体视野的快速提升，这是其他公司无法提供的。

顾然所说的“专业课程”，正是安踏集团多品牌体系特有的以商品力、品牌力、供应链力、零售力为核心的“四力专业课程”。完全由内部专家独立开发、研制。安踏学院数万个学习资源中的80%以上帮助员工不断提高技能并跟上行业的发展和变化，从而实现个人和职业目标。安踏学院还与清华大学等大学合作。员工可以在公司参加各种大师班。员工可以直接与专家就实际工作中遇到的问题进行交流，获得许多解决问题的新思路。

同时，不同位置的实战练习，让顾然有机会操作更多的案件。在不断接受新挑战的同时，他也解锁了新技能、获得了新经验。 “这些都是我在职业生涯中积累的宝贵财富。 ”她说。

安踏人定期深入一线，聆听消费者心声，了解市场

安踏集团多品牌、全价值链的优势在内部员工职业发展平台上得到充分展现。员工可以获得跨品牌、跨职能、跨城市甚至跨国的轮岗、临时工作等机会。在广阔的员工职业发展平台上安踏大学生篮球联赛，更好地发挥自身优势。

怡然通过多个岗位的历练，从一名普通的销售人员，成为了区域直播的负责人。

2020年初，毅然加入安踏集团担任校招人员，并在石家庄一家FILA店担任导购。在公司完善的培训体系下，非专业人士的亦然很快就摸清了窍门。病情好转后，他通过轮岗接触了网络直播。他觉得自己更擅长直播领域，于是提出转行，与数百名和他一样的年轻人一起参加“星火计划”，这是一项系统化的在线直播培训。在训练+实战的支持下，易然现在是区域直播的负责人。他带领的团队取得了全国顶尖的门店业绩，也带领了众多优秀的直播店长和大型店长。

安踏集团逾10,000家门店服务全球2亿消费者

从基层到中层，毅然只用了三年时间，晋升速度比很多老员工还要快。 “在团体里，不分辈分，只要你有能力，大家都会听你的。”

“能力足够”的标准是：懂得多、看得远、思考深，能够在关键时刻为团队指明方向，遇到问题时能想出解决办法。当然是敲出来的。说到这里，他顿了顿，然后认真地说：“学会在困难的情况下保持无条件乐观，敢于挑战更高的目标，带领团队打胜仗，这是我在安踏集团最大的成长。”

从闽南语到多种语言

6万人与安踏集团一起奔跑

在安踏集团，老员工随处可见。他们中很多人工作了十年、二十年，在多个部门工作过，能够做出成绩。随着个人资历的积累，员工跟随公司的发展，个人的职业生涯获得复利。

小梅加入安踏集团时年近30岁。她在这里度过了30多岁、40多岁的岁月，在安踏集团开会时见证了员工从说闽南语到普通话再到多种语言的发展和变化。回顾自己的历程，她不禁感叹：“集团越来越国际化，我们也站上了世界舞台。”安踏集团创始人丁世忠当时表示，“不要做中国的耐克，要做世界的耐克安踏”正在成为现实。小梅很荣幸能够亲身体验，因为这正是她加入安踏集团时的梦想。

多元文化的交流与碰撞为创造更好的产品提供灵感

作为管理者，小梅深深感受到，企业要在不确定的环境中持续实现业绩增长，过去可能要靠产品质量和技术，而今天已经变成了人才和组织的竞争。

2023年，安踏集团营收同比增长16.2%至623.6亿元。不仅连续12年位居中国体育用品企业第一，而且连续两年位居中国市场全行业第一。优异业绩的背后，是与安踏集团共事的6万多名员工。如何让人才与企业双向发展？

安踏集团首席技术官熊岭表示，企业发展和员工成长是一个问题的两个方面：“公司为员工提供成长的平台，当员工实现高成长时，会给公司带来正向推动力。因此，最好的雇主首先应该是一家优秀的公司，将员工视为自己最宝贵的资产。安踏集团的价值主张是“与员工共生”，让员工在温馨、有爱的氛围中开启充满激情的职业之旅，与公司共同成长、发展，取得成功。个人价值观与企业价值观的统一。”

安踏集团副总裁李凌也表示，安踏集团将员工视为重要的商业伙伴。正如用人单位“超越自我，成就卓越”的价值主张所承诺的那样，安踏集团诚邀世界各地的优秀人才一起同行，从四个方面传承安踏集团的DNA：踏上自我超越的平台，不断追求卓越。生长;在温馨向上的氛围中，开启充满激情的职业之旅；在世界领先的视野下，将超越自我的体育精神传递给更多的人；创造不平凡的事业去奋斗，并在不平凡的事业中获得价值实现。

2021年，安踏集团发布未来10年新价值主张，其中“与员工共生”强调员工是最重要的商业伙伴

与员工共生，安踏集团不仅让员工随着公司的发展而快速成长，更让员工与公司分享发展成果：从2019年开始，每年都会授予骨干员工一定数量的股份，将于2022年授予。超过1000万股（价值100亿股）； 2023年，将超额利润的40%奖励给三个品牌员工，超额奖金远超市场水平，公司业绩成果与员工共享； 2023年，集团对36益的投资将超过3.2亿元，未来将投入近10亿元。

安踏集团每年都会向长期贡献的员工颁发金质奖章，以感谢他们的陪伴和支持。

安踏集团自营餐厅分布于厦门、晋江、上海、广州等地的写字楼内。从优质米粉、油、特色菜肴，到主题餐饮、膳食礼品，营养、健康、美味、低价的餐食深受员工喜爱。好评。安踏集团员工在自己的食堂吃饭，一顿饭只要几块钱。他们花得更少，但吃得却很好。 2023年，安踏集团自营餐厅累计投资将超过8000万元。

在泉州晋江生产区，安踏集团将投资数亿元，为集团一线员工建设酒店式公寓。同时，集团通过住房计划为符合条件的员工提供公共租赁住房和住房补贴，缓解购房资金压力。

为员工提供酒店式公寓和公共租赁住房，解决住房问题

为了保障员工身心健康，安踏集团还投入超过千万，提供年度健康检查、商业保险和心理健康咨询服务。每栋办公楼均设有健身中心，并建立了各类员工体育俱乐部，让员工放松身心，享受更多的运动乐趣。

当然，安踏集团为员工提供的36项福利中的大部分，无论身在何处，员工都可以享受到。从吃、穿、住、行到假期照顾、身心健康，几乎是“包罗万象”的福利。

一家能够在能够实现价值的工作中获得应有的回报，能够让员工在积极的工作氛围中获得尊重和认可，帮助员工实现个人成长的公司，或许才是很多人都在寻找的“有价值的工作”。 ”。

丰富的社区活动让员工享受运动的乐趣

思想家阿伦特曾说过，在劳动中，努力和满足相继出现，疲劳和恢复的循环带来持久的幸福。当一个组织从每一个细节考虑员工的获得感和幸福感时，由此激发的幸福感就会让他们持续投入时间和热情。

如果硬要说公司是一个大家庭，未免有点刻意煽情，但年复一年，如果工作环境不够温暖，不能给予个人发展和前进的动力，那么不仅会未来的路没有坦途安踏大学生篮球联赛，连走弯路的可能性都没有。没有个人的发展，企业何来未来？作为世界的安踏集团，我们从一开始就知道：荣辱与共、共享繁荣。这也是安踏集团新十年价值主张——“创造共生价值”的背景。

*本文数据由安踏集团提供

规划|三联。

微信编辑设计排版丨星鹏

作者 |宝干

图片来源丨安踏、网络

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